暨企业成本管理与竞争力分析专题报告会

5月8日，集团公司举办第二十六次干部集中学习暨企业成本管理与竞争力分析专题讲座，特邀中国人民大学继续教育学院特聘讲师、中华讲师网、网易云课堂“中国百强讲师”袁军教授作企业成本管理与竞争力分析专题讲座。会上，纪委书记王统亚通报了集团公司对部分单位有关人员违规违纪的处理决定。

袁军教授所作的专题讲座，深入分析了当前经济形势和企业面临的困境，结合国内外企业成功案例，深刻阐述了提升企业竞争力的关键点，并结合集团公司现状就如何实现成本管控作了重点讲授和辅导，内容丰富，具有很强的针对性和指导性，值得学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就进一步加强企业绩效考核、实现企业成本管控、提升企业核心竞争力和近期有关工作任务又作了重点强调，张长宏指出：

一、成本管理是企业管理的重要内容，要求领导干部学会算效益账。

效益是企业一切经济活动的根本出发点，集团公司的企业理念是“安全为天、效益为本”，“效益为本”就是企业要能创造效益，不能创造效益的企业，就失去了存在的价值，所以领导干部不能当糊涂官，要会算效益账。但我们所说的提升企业的效益绝不是降低职工的薪水或减少职工的收入，我们的目的是通过降成本使我们企业的竞争力更强，发展的更好，创造的社会财富更多，职工生活的更有尊严，让集团公司员工成为社会上人人羡慕的从业者。要达到这个目的，应该怎么办？从宏观上集团公司的决策要正确。正确的决策决胜千里，如果决策错误，就会发生与目的背道而驰的“南辕北辙”的错误和悲剧，最后路越走越窄，进入死胡同。要决策正确就得发扬民主。有的人对民主的理解产生了歧义，其实发扬民主的目的就是让决策更理性，管理更科学，是否具备民主作风，体现领导者的素质、水平和境界，只有充分发扬民主，广开言路，允许提出质疑，听得进不同意见，择善而从，才能成为明白人，才能得出正确的结论，形成正确的决策，达到了这个目的，民主的作用就起到了。“群众的眼光是雪亮的”，我们下一步干部的换届仍然要走民主的路子，走群众路线，让大家来选。我们的决策也是一样的，集团公司的决策、领导干部的选举、职工的竞岗都是民主的结果，都认真听取了方方面面的意见，今后各单位在具体工作中也必须要充分发扬民主。企业管理的目的是实现利润的最大化和保持低成本运营，在决策正确的基础上，管理的成果最终要体现在效益的提升上，而效益的好与坏则体现在管理者的能力上。集团公司的一级考核就三个指标：安全、效益和生产，就对这三个指标打分，可操作性很强，是切合实际和行之有效的。如何把安全抓好，把效益提上去，把生产搞上去，大家要多努力，多想办法。效益怎么提？对于广大职工来说首先要将我们的企业文化落到实处，要秉承“安全为天、效益为本”的企业理念，践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”核心价值观，以上这些绝不能只念在口头上、印在本本上、挂在墙面上，而是要真正落到方方面面的实际工作中和具体行动上。降成本首先要从领导干部做起，从机关工作人员做起，下次集团公司例会的时候，工作人员要面对整个集团公司，围绕增收节支、降本增效、转变发展方式、推进管理创新、提高公司效益、提升管理水平等方面，提出合理化的意见建议，好的要表扬，被采纳的要给予奖励。各基层单位也要采取这个做法，把职工的积极性调动起来，#p#分页标题#e#努力实现降本增效，推动企业健康发展。

各单位的二、三级考核要突出效益为本的理念。目前二、三级考核整体发展不平衡，个别单位流于形式。崔庄煤矿的机厂，曾经有员工三三两两在一起聊天的情况，现在工作量与薪水挂钩，收入差距体现出来了，职工自己找活干，这样良性循环就有了。现在有的单位还有睡岗的，关键是考核不到位，还存在厚此薄彼的现象。为什么有的同志能在领导岗位上越走越远，做出骄人业绩，那是因为能够坚持原则，如果不能坚持原则，大家心里有怨气，企业就会被带坏，所以一定要把任务目标层层分解下去，做的不到位的还要整改，集团公司一定的时候还要调研。下半年就要换届了，不合格的、考核不到位的干部就要让位置。目前我们还是一个爬坡的过程，还没有达到海尔、德胜洋楼那样的管理水平，企业中的浪费还不少，还有很多东西需要规范，需要提升。

二、企业竞争力是企业生存的基础，集团公司各单位要持续增强竞争力。

集团公司是资源型企业，我们也在转型，我们的转型才刚刚起步，各单位要持续提升竞争力，没有竞争力企业就无法生存。如何提升煤矿企业竞争力，如何打造非煤企业新的竞争优势，这是摆在领导干部面前一个严峻的课题。首先要通过成本管理来提升竞争力，成本低竞争力就强。如何控成本，做到价廉物美，这需要每名同志认真梳理思考。当前部分职工仍然存在“铁饭碗”的思想，个别领导干部仍然抱有“铁交椅”观念，思想观念仍然没有彻底转变，仍然存在浪费现象。浪费不只是思想认识上的问题，而且是制度执行上的缺失，对于浪费成本的，能否动真格，出重拳，用严厉的惩戒倒逼勤俭节约，是对每一名领导干部的考验。降成本要先从领导干部开始，“一把手”的示范作用很重要，要坚决克服“老好人”思想，今天做老好人，明天做老好人，只摘花不摘刺，只报喜不报忧，不明是非，不讲原则，任其发展，后天的时候这个企业就管坏了，最终会害人害己。提升企业竞争力还要通过不断地创新，创新往往带来发展上的突破，是企业增加利润、保持长期竞争优势的关键。创新包括创意，创新里面还很多技术上的东西，一些环节上的创新，也会带来超越的机会。创新的灵魂是观念的创新，需要大家做一个有心的管理者，抛开固有的思维，突破常规的思维模式，在新的创意上多动脑筋，多付诸行动，积极通过各个方面的创新来提升企业竞争力。总之，#p#分页标题#e#积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五两个样。各级领导干部都要把集团公司的企业核心价值观牢记在心里，落实到行动上，以积极乐观的态度影响带动全体职工不断提升企业效益，坚决维护集体利益。

三、着力在危机中寻求新的竞争力、促进集团公司稳步发展。

目前煤炭的形势依然严峻，如何在逆境中生存，在危机中发展，这需要我们要开动脑筋。我们在转型的过程中首先要围绕职工安置谋思路。集团公司绝不会把“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的员工推到社会上，要千方百计想办法来安置我们的员工，为他们找出路。下一步我们要围绕渔湖业做文章，德道源饮料在销售上要想办法，要充分认识到销售推广的艰巨性，绝不是一蹴而就就能完成的，大家要紧跟集团公司的步伐，多出谋划策，多献计献策，群策群力来谋划我们的转型。同时我们的转型要贴近老百姓的衣食住行做文章。老百姓天天用顿顿吃的方面需要我们动脑筋，香飘飘奶茶销售额可以做到几十个亿，老干妈可以出口到美国，关键是选题是不是对路，思维是不是开阔。越是困难的时候，越要关心职工，从点点滴滴做起，把职工的切身利益放在心上；越是困难的时候，越要依靠职工，因为企业是职工的生存之本，维护企业的利益是每一名合格的职工义不容辞的责任；越是困难的时候，越要敞开心扉，认真听取职工的意见建议，因为员工的合理化意见建议凝结着员工的智慧和力量，领导干部听多了，思路也就打开了，就能对各项工作有更深层次的把握，就能开阔视野，总揽全局，登高望远。“生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。”只要我们团结一心，上下一致，咬定目标，攻坚克难，集团公司就能在激烈的市场竞争中长盛不衰，我们的事业就会无往而不胜。

张永路  水路路#p#分页标题#e#