为健全公司绩效考核体系，进一步提升企业管理水平，按照集团公司“提升一级考核，完善二级考核，实施三级考核”的安排部署。4月15日，集团公司在欢城煤矿召开了二、三级绩效考核推进会，通报了各单位一季度考核结果，对各基层单位落实二、三级考核情况进行了认真分析交流并安排部署了下步绩效考核工作。集团公司董事长张长宏，总经理贾凤君，副总经理张显波、范学群、丁修祥及集团各企业主要负责同志、相关部室负责人参加了会议。会议由总经理贾凤君主持。

与会人员实地查看了欢城煤矿一、二线工区及三线科室相关单位二、三级绩效考核落实情况，各矿厂分公司主要负责同志分别就实施二、三级考核做了交流发言。

会上，总经理贾凤君对各单位二、三级考核工作进行了点评。贾凤君指出，考核是优化企业绩效和提升企业管理水平的重要工具，也是集团公司应对当前持续低迷的市场行情的一项重要举措，各单位要认真贯彻落实集团公司的决策部署，积极开展各具特色的适合本单位实际的以“倒逼成本、增产增收、节支节约”为重点的考核工作。为确保此项工作顺利开展，各部门要层层分解落实企业生产经营安全目标，分级管理，逐级考核，做到有岗就有责，有责就有指标，有指标就有考核，有考核就有奖惩，完善薪酬考核制度和激励约束机制，提升企业综合效益，推动企业健康可持续发展。他要求，各单位务必要以本次会议为契机，认真组织完善二、三级考核方案，确保在四月底完成此次工作，公司企管部负责督导落实。

董事长张长宏作了总结讲话。张长宏指出，集团公司召开这次会议的主要任务是总结交流各单位考核工作好的经验和方法，同时提高思想认识，#p#分页标题#e#客观分析评价，查找差距不足，互相学习提高，动员各单位进一步统一思想，采取更加有力的措施，落实完善二级考核，探索健全三级考核，推进企业安全、持续、高效发展。就如何做好下一步考核工作，张长宏讲了以下三点意见：

一、如何认识二、三级考核。

一个管理者如果不能在战略上谋篇布局，战术上指挥协调，规则上设计完善，不能很好地识人、用人，有效地利用有限的资源，就会陷入事无巨细、疲惫不堪、效率低下、劳而无功的“瞎忙活”境地，出差没几天单位就乱了套，天天骂人，会会生气。反之，会管理的只需专注于企业的大事情，小事放心地交给员工，离开了管理者企业照常运转，这样员工既有了用武之地，管理者自己也轻松愉快。“忙”使许多管理者头痛不已，企业里的很多事情没有人管，都在等指示、等命令，没有接到指示之前，不敢做事、不能做事，这是没有套路瞎忙活的“人治”管理造成的，也是企业管理最低级的阶段。企业要真正做到分工有序、流程合理、责任到位、考核有效，那就要规范管理。目前我们正处在“法治”阶段，我们搞二、三级考核，就是用规则制度管理企业、规范企业，只要做到位了，就能达到人人有事做，事事有人管，管理就有秩序的效果；反过来，如果只有领导干部在那里忙活，工作人员那里有人没事做，有事没人管，人浮于事，干部员工“苦乐不均”，这个单位迟早要走到不可收拾的地步。所以大家对二、三级考核一定不要小视，这是企业规范化管理、法治化治理的必由之路，应有之义。要规范企业，真正做到向管理要效益，就要形成规矩制度，以“法”治企，这是企业管理的一个更高的层次，这方面我们不搞“一刀切”，不定杠杠，不设框框，集团公司只考核一级，二级、三级考核靠各单位“八仙过海，各显其能”，这是对大家能力的考验。目前我们的企业还需要规则来规范，员工仍然需要制度来约束，需要考核奖惩来激励，提高积极性，还没到德胜洋楼那种无为而治的“文治”阶段，还需要通过学习把企业文化一点点地渗透到员工的血液中去，慢慢地提升，所以大家要充分认识到二、三级考核的重要性，不搞花架子，不做表面文章，只要我们一级考核做扎实，二级考核做到位，三级考核打出分，以工作论英雄，凭实绩拿薪酬，企业效益仍然有很大的提升空间。#p#分页标题#e#

二、如何设计二、三级考核。

我们考核的目的就是通过建立奖罚分明、赏优罚劣的激励机制，充分调动员工的积极性，最大限度地发挥员工的创造性，不断提高企业的效益。“安全为天、效益为本”是我们的企业理念，我们目前还是“以煤为主、多种经营”的产业结构，煤矿是高危行业，安全就是我们的天；效益是企业生存的根本，没有效益的企业，迟早要被淘汰，所以说效益为本。效益怎么来？要根据集团公司下达的任务指标，结合单位实际，强化管理，牵住成本这个“牛鼻子”不放，实施“倒逼成本”，向管理要效益，建立起一个全员、全方位的成本控制责任体系，形成一个人人关心成本的自我约束、自我激励机制。各单位要开动脑筋，把任务目标、指标设置分解到基层，分配到个人，关键是设计的考核文件要系统规范，考核指标要科学合理，执行操作要简单易行，倒逼成本要行之有效，只要考核到位了，大家就会想方设法去完成任务，每个人都会用心想办法做事情，就能调动起大家的积极性。

三、如何把二、三级考核落到实处。

各单位要成立专门的班子，而不是由一个人说了算。单位一把手只抓到二级考核，三级考核由区队长等中层来负责，这样有人负责安全生产，有人负责考核，工作就会井井有条；同时一定要依据考核，真正兑现，做到奖惩分明、奖惩有据，只有这样大家才会心服口服，各项工作才能落到实处。目前的经济形势依然严峻，集团公司还处在一个非常困难的阶段，相信大家一定能够紧密团结在集团公司周围，按照集团公司的决策部署，心往一处想，劲往一处使，认认真真抓管理，将二、三级考核落到实处，把各项工作扎扎实实做到位，把效益真正提上来，齐心协力促进集团公司稳步向前发展。

张永路 水路路