3月17日上午，集团公司董事长张长宏到泗河煤矿检查指导工作。张董事长深入机厂、煤场等现场实地查看，详细了解矿队伍建设、安全生产、煤炭销售以及下一步工作开展等情况。在职工食堂，张董事长向工作人员询问了饭菜价格、质量、卫生、服务等情况，对进货渠道、质量安全和食材选购等方面提出了改进意见和建议。

在随后召开的干部会议上，公司考评小组就队伍建设和员工工作态度、精神面貌，集团公司干部集中学习会议精神和《员工奖惩暂行规定》的学习贯彻落实，修旧利废、节能降耗，工资张贴，环境卫生等考评重点内容，进行了通报，对做出的成绩给予肯定，同时指出了问题和不足，提出了整改意见。

董事长张长宏在讲话中指出，“每临大事有静气”，越是在市场严峻的形势下，越要稳得住心神，经得起考验，心不能浮动，心浮则气散。一要保持轻松的心态和冷静的头脑。领导干部在保持一定的压力和紧迫感的同时，要科学制定措施，把握好大局，处理好事情。“人生宁静方致远”，静气何来？来自于集团公司坚持“以人为本”、始终把职工利益放在第一位的底气，集团公司不会抛弃任何一位“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的员工，不会让大家没事做、没饭吃。在形势如此艰难的情况下，集团公司想方设法保证职工工资不降不拖，养老保险、住房公积金等也在积极筹措资金，争取近期补上差额，该给大家的一定会给，所有这些，干部要给职工讲明白，做好职工思想稳定工作，将充沛的底气化为我们思想和行动上共同的“静气”，同心协力，共度难关。二要把安全工作放在首位。泗河煤矿地质条件复杂、断层多、煤层薄、淋水大，作业环境相对艰难。但是从主观上找原因，一些小事故的发生，还是因为职工“安全弦”没有绷紧。“入井三分险”，职工在井下工作，“安全弦”松了，就会出问题。我们的干部要在现场多提醒职工注意安全，把隐患排查完毕后再让职工生产。我们每个工区就是一个家，领导干部是家长，有责任、有义务关心爱护职工、保证职工安全。要教育引导、监督职工加强自主保安，搞好互保联保。如果大家对安全都不放松，都有压力，变压力为动力，我们的安全就有保证。只要大家都把工作做到位了，就能避免事故发生。三要继续细化二级考核。一级考核是集团公司对矿井的考核，按安全、生产、效益三项打分核算工资，上下浮动。如何搞好二级考核？考核要有定量，维修对采掘工区来说是支出，对维修车间是收入。吨煤成本有标准，超出吨煤成本控制的采煤工区要降工资，维修车间也必须有完善的考核，加工什么、维修什么有单据，机电做好监管，双方签字，按维修的数量及质量进行对账，月底核算出工资，该拿多少工资一目了然。考核好了，职工工作积极性就会高涨，就会主动找活干，这样就会多维修、少购买；掘进也要科学合理布局，避免打废洞子，做无用功，也必须在考核上作文章，考核到位了，有奖有惩，矿上成本就会降低，效益就会显现。所以不会干的手忙脚乱，会干的有条不紊、忙而不乱，干部干工作要多动脑筋，会干工作。#p#分页标题#e#

董事长最后指出，从外部大环境看，今年经济下行压力依然很大，煤炭价格能否稳住尚且难说，形势总体不容乐观，银行对煤炭企业贷款控制很严，大家要牢固树立过紧日子的思想，抓好安全管理、成本控制。泗河矿的中层干部要积极发挥作用，在闫矿长和矿班子带领下，坚定信心，团结一致，立足本职，用心工作，把工作做好做到位。

矿长闫辉对董事长和考评小组的到来表示欢迎！他说，董事长讲话语重心长，情真意切，感谢董事长对矿全体干部职工的关爱。我们一定在集团公司党委和董事会正确领导下，凝心聚力，抓好安全，保证煤质，严格二三级考核，按董事长要求进一步完善、细化量化方案，节约挖潜，扭亏增效，圆满完成集团公司交给的各项任务。

韩福华